Как разработать план антикризисных мероприятий

1. Сущность и содержание антикризисной программы

В жизни предприятия кризисы или угроза кризисов – постоянное явление. Первопричиной, т.е. возможностью возникновения кризисов, является разрыв между производством и потреблением товаров.

Сущность экономического кризиса проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, в нарушении условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Понятие кризиса неразделимо связано с понятием риска.

Далее рассмотрим причины возникновения кризисов на предприятии (рис. 1) .

Внутренние причины кризиса являются результатом деятельности самого предприятия.

Таким образом, предприятие попадает в кризисное состояние вследствие совокупности внутренних причин конструкторско-технологического, экономического, финансового характера, а также недостатков внутрифирменного экономического управления, приведенных на рис.1.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия – возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время.

Рис. 1. Причины кризисов.

Вообще последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него. Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Рис. 2. Возможные последствия кризиса.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понятия причин и последствий, ответственности (рис.2).

Рис.3. Возникновение и распознавание кризиса

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. 

Причины возникновения кризисов в организации могут быть различными

Но очень важно распознать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы  и причины кризиса (рис.3) [4, с

32].

Антикризисное управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования факторов для последующего развития .

              Любое управление в определённой мере должно включать антикризисную программу по мере вступления в полосу кризисного развития предприятия. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учёт его способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Всю совокупность факторов антикризисной программы можно представить четырьмя группами:

Первая группа  включает проблемы распознавания предкризисных  ситуаций. Это не простое дело – своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие, что тоже является проблемой управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления.

Вторая группа связана с проблемами жизнедеятельности организации, в процессе решения которых формируется миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисных ситуаций. Это группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера.

Третья группа связана с фактором антикризисного управления, который можно представить в диверсификации технологий управления. Эта группа включает проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии,   проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение.

Антикризисный план компании интердентос

Для этого придётся обратить внимание на следующие моменты:

  • создание микрофинансовых и гарантийных фондов;
  • развитие центров компетенции, касающиеся инновационной сферы;
  • поддержка монопрофильных образований муниципального характера;
  • предоставление дополнительной помощи для модернизации производства представителей малого и среднего бизнеса, а также развития промышленных парков (частных);
  • предоставление грантов для начинающих субъектов малого бизнеса, путём увеличения объёма финансирования программы по поддержке российского предпринимательства.

На все оглашённые цели федеральный бюджет РФ выделит около 11,1 млрд рублей, которые пойдут на поддержку 70 тыс. субъектов малого и среднего бизнеса, занятых производством товаров. Для этого придётся позаботиться о создании не менее 20 тыс.

Антикризисный план предприятия образец

При этом по каждому необходимо предоставить следующие сведения:

Антикризисное управление предприятием

  • Формирование специализированной рабочей группы.
  • Оценка и анализ первичных и дополнительных мер по борьбе с кризисной ситуацией.
  • Формирование списка управленческих решений.
  • Подготовка плана действий по урегулированию возможных конфликтов и противоречий между сотрудниками внутри компании.
  • Оценка необходимости и целесообразности дальнейшего функционирования предприятия.
  • Прогнозирование повторного проявления кризисных ситуаций.
  • Эффективность антикризисного управления компанией Одной из важных оценок работы предприятия в условиях антикризисного управления является оценка эффективности последнего.

Антикризисный план мероприятий.

Эти процедуры могут выполняться по разным методикам, что обуславливается спецификой проблем. Кризисная ситуация при этом рассматривается и в рамках спада, и в обычном режиме.

Антикризисный план компании обработки драгоценных камней

  1. общий удельный вес внеоборотных активов составляет 41%, что говорит о снижении потенциальной платёжеспособности организации из-за их труднореализуемости во время кризиса.
  2. наблюдается рост дебиторской задолженности на 11% и запасов на 21%, что выступает как фактор снижения платёжеспособности.
  1. коэффициент общей финансовой независимости оказался равным 0,22, что говорит о том, что предприятие финансово — зависимо (к
  2. собственный капитал в обороте отсутствует, и вся совокупность оборотных активов сформирована за счёт заёмных средств.
  3. Коэффициент финансовой независимости в части запасов равен 1,54, что говорит о том, что запасы полностью покрываются собственными источниками. Следовательно, текущая деятельность организации происходит в условиях её финансовой зависимости от заёмных источников (к0,8).

Он пошел навстречу и уменьшил тарифные ставки на 5%.

Чтобы дополнительно удешевить логистические процессы, задумались о стоимости упаковки

При доставке запчастей важно обеспечить их сохранность, для чего мы бесплатно изготавливали надежную упаковку

В кризисное время встали перед выбором: снизить качество упаковочных материалов или включить стоимость упаковки в цену сделки.

После переговоров с клиентами выбрали компромиссный вариант: 30% стоимости упаковки оплачивают заказчики.

Помимо этого, столкнулись с нехваткой складской площади.

Рассмотрев проблему детально, поняли, что у компании скопилась крупногабаритная неликвидная продукция: капоты к автомобилю ГАЗ-24 и пр.

Консервация представляет собой комплекс мероприятий, призванный обеспечить сохранность и исправность основного средства в период его простоя.

ПРИМЕР 4

В декабре 2014 г. организация приобрела основное средство стоимостью свыше 40 000 руб. для изготовления продукции и ввела его в эксплуатацию. Однако из-за переноса сроков производства оборудование переведено на консервацию на один год (до 30.12.2015).

К плюсам консервации относится возможность снижения затрат на эксплуатацию оборудования и основных средств, которые фактически находятся в простое.

Выработка антикризисной стратегии

Существует несколько стандартных антикризисных стратегий, сочетание которых может составить антикризисную стратегию конкретной организации

Среди факторов, которые необходимо принимать во внимание при выборе стратегии, особое значение имеют два:. 1

стадия кризиса (начальная, промежуточная, острая);

1. стадия кризиса (начальная, промежуточная, острая);

2. финансовые ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации для выхода из кризиса.

От первого фактора зависит срочность реализации антикризисной стратегии: острая стадия требует применения срочных мер.

Значения второго фактора можно условно ассоциировать с тремя ситуациями:

1. никаких финансовых ресурсов кроме активов и прибыли самого предприятия нет; возможная стратегия начального антикризисного этапа: наведение порядка, сжатие, экономия;

2. возможно реструктуризация кредиторской задолженности; возможная стратегия начального антикризисного этапа (в дополнение к первой): реорганизация и реструктуризация бизнеса клиента;

3. возможно привлечение «новых денег» (кредитов, инвестиций) к антикризисному управлению; возможная стратегия начального антикризисного этапа (в дополнение к двум первым): развитие, внедрение нововведений.

На практике построение антикризисной стратегии осуществляется в ходе итеративного (методом последовательных приближений) процесса: результат диагностики позволяет наметить направления и шансы вывода предприятия из кризиса (стратегия 1); обсудив стратегию 1 с кредиторами, собственником и потенциальными инвесторами, можно получить представление о располагаемых финансовых ресурсах антикризисного менеджмента (ресурс 1). Используя ресурс 1 в качестве исходного условия антикризисного менеджмента, можно уточнить стратегию и шансы антикризисного менеджмента (стратегия 2); обсудив стратегию 2 с кредиторами, собственником и потенциальными инвесторами, можно уточнить представление о располагаемых финансовых ресурсах антикризисного менеджмента (ресурс 2); и т.д.

В реальности более трех итераций выработки антикризисной стратегии проводить не надо, поскольку дальнейшего улучшения условий реализации антикризисного менеджмента добиться, как правило, не удается.

Антикризисный план предприятия пример

Это сектора экономики РФ, имеющие высокое влияние на развитие смежных отраслей и грозящие кризисными явлениями.

2. Оборот лекарственных препаратов и сельское хозяйство. Их поддержка необходима правительству в силу социальной стабильности и продовольственной безопасности.

Чтобы полностью перекроить существующую модель экономического развития России, придётся использовать дополнительные инструменты, обеспечивающие улучшение регуляторной среды и ведения бизнеса, импортозамещения и экспорта не сырьевой продукции.

Конкретное распределение статей плана на 2018 год: последние новости

1. Обеспечение инвалидов специальными средствами реабилитации с учётом их возможного подорожания — не меньше 30 млрд рублей.
Средства должны выделяться прямиком из федерального бюджета, что само по себе уже редкость.

2.

Антикризисный план компании

В данной работе была использована форма №1, Бухгалтерский баланс ОOО «Газпром трансгаз Казань» (см. Приложение 1).

Исходя из ознакомления с показателями, отражёнными в бухгалтерской отчётности, а также на базе результатов расчётов и сопоставлений можно сделать некоторые предварительные выводы об уровне финансовой устойчивости предприятия:

  • Имущественное состояние организации оценивается как хорошее: наличие основных средств и оборотных активов (см.
    Приложение 2).
  • Финансовая политика организации имеет инвестиционную направленность: наличие во внеоборотных активах незавершённого строительства и небольших финансовых вложений (см. Приложение 2).
  • Благополучное финансовое состояние: наличие нераспределённой прибыли (см.

Возможности использования методов антикризисного консалтинга в других типах антикризисного менеджмента

Этапы антикризисного консалтинга, рассмотренные выше, составляют основу содержания любого типа антикризисного менеджмента.

Если кризис оказался для руководства и/или собственника организации неожиданным, вначале надо обязательно провести экспресс-диагностику, попытаться стабилизировать ситуацию, выявить масштабы, характер и причины проблем (диагностика), выработать стратегию выхода из кризиса, наметить сроки, стоимость и цели антикризисных мероприятий, спланировать их и представить результат всех этих работ (презентация) на утверждение Лицу, Принимающему Решения (в разных ситуациях это может быть руководитель предприятия, собственник, арбитражный управляющий, собрание кредиторов, орган власти и т.д.).

Равным образом, в зависимости от ситуации могут различаться те лица, которые будут готовить эти мероприятия и их реализовывать.

Если это привлеченный антикризисный менеджер, — то он должен не только анализировать, диагностировать и вырабатывать решения, но и немедленно претворять их в жизнь.

Если это руководитель предприятия, то он может использовать для разработки сотрудников организации или привлечь консультантов.

Если это собственник, то у него есть целый спектр возможностей:

· поручить руководству предприятия;

· привлечь антикризисных консультантов;

· привлечь антикризисного менеджера.

Если это арбитражный управляющий, то в одних процедурах ему будет достаточно собственного опыта и знаний, а в других он также может воспользоваться услугами привлеченных экспертов.

ДЛЯ САМООЦЕНКИ ГЛАВЫ 7

· ответить на вопросы:

1. Какова сущность антикризисного консалтинга?

2. Какие этические правила антикризисные консультанты должны учитывать в своей деятельности?

3. Каковы основные этапы антикризисного консалтинга?

4. Какие меры чрезвычайной стабилизации в случае выявления угрозы близкого банкротства консультанты могут предложить клиенту?

5. Какой принцип должен использоваться при диагностике организации?

6. Для каких целей используются чек-листы?

7. Какие факторы надо учитывать при разработке антикризисной стратегии?

8. Какой основной принцип используется при антикризисном планировании?

· выполнить задание:

Выберите правильный ответ

1. Сущность антикризисного консалтинга:

a) анализ;

b) прогнозирование;

c) выработка и представление рекомендаций (советование);

d) выведение организации из кризиса.

2. Заказчиком антикризисного консалтинга является:

a) собственник;

b) руководитель;

c) кредиторы;

3. местные органы власти.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Списание долгов
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: